Analisis Tindakan Supervisi dalam Meningkatkan Kepuasan Kerja Auditor Melalui Pendekatan Dyadic pada Kantor Badan Pemeriksa Keuangan Perwakilan Provinsi Sulawesi Selatan
DOI:
https://doi.org/10.52103/jaf.v3i2.1005Keywords:
Supervisi, Kepuasan Kerja, DyadicAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran tindakan supervisi dalam meningkatkan kepuasan kerja auditor melalui pendekatan dyadic pada BPK Perwakilan Provinsi Sulawesi Selatan. Penelitian ini difokuskan pada pegawai yang memiliki jabatan fungsional auditor dan telah melaksanakan pemeriksaan di Semester 1 Tahun 2022. Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif, yaitu data yang dikumpulkan berbentuk kata-kata, gambar, bukan angka-angka. Penelitian ini menggunakan data primer berupa kata-kata yang diperoleh dari wawancara dengan para informan yang telah ditentukan yang meliputi berbagai hal berkaitan dengan tindakan supervisi atas pelaksanaan pemeriksaan pada BPK Perwakilan Provinsi Sulawesi Selatan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat perbedaan antara penilaian superior dan subordinat atas tindakan supervisi. Penilaian tindakan supervisi yang dilakukan oleh superior lebih tinggi daripada rata-rata penilaian subordinat. Perbedaan penilaian superior dan subordinat atas tindakan supervisi berpengaruh terhadap kepuasan kerja auditor di BPK. Perbedaan penilaian yang semakin besar antara superior dengan subordinatnya dapat menyebabkan kepuasan kerja yang semakin rendah. Perbedaan penilaian dapat diperkecil untuk meningkatkan kepuasan kerja auditor.
References
Adams, J. S. (1963). Toward an Understanding of inequity. Journal of abnormalsocial psychology, 67, 422-436.
AECC (Accounting Education Change Commision) Issues Recommendations for Supervisors of Early Work Experience No.4.
As’ad, 1995. Psikologi Industri. Yogyakarta : Liberty.
Choo, Freddie, & Kim B. Tan, 1989, A Study of the Relations Among Disagreement in Budgetary Performance Evaluation Style, Job-Related Tension, Job Satisfaction and Performance, Behavioural Research in Accounting, Vol. 9.
Comstock, Thomas W., 1994, Fundamental of Supervision, New York : Delmar Publisher Inc. Dansereau, F., et al. 1975. A vertical dyad linkage approach to leadership in formal organizations.
Organizational Behaviour and Human Performance, 13, 46-78.
Harris, Michael M. dan John Schaubroeck, 1988. A Meta-Analysis of Self-Supervisor, Self-peer, dan Peer-Supervisor Ratings, Personnel Psychology, 41.
Locke, E.A., 1969, What is job satisfaction?, Organizational Behavior and Human Performance, Volume 4.
Luthans, Fred, 2006. Perilaku Organisasi, Edisi Sepuluh, PT. Andi: Yogyakarta.
Parker, Lee D., Kenneth R. Fenis & David T. Otley, 1989, Accounting for the Human Factor, Australia : Prentice Hall.
Patten, Dennis M., 1995, Supervisory Actions and Job Satisfaction: An Analysis of Differences Between Large and Small Public Accounting Firms, AAA: Accounting Horizons, Vol.9., No.2.
Porter, L.W. 1961. A Study of perceived need statisfaction in bottom and middle management job. New York: International Text Book Company.
Nurahma, Myrna dan Nur Indriantoro, 2020, Tindakan Supervisi dan Kepuasan Kerja di Kantor Akuntan Publik, Jurnal Riset Akuntansi, Vol. 3 No. 1 Hal, 102-117, UGM.
Robbins, S. 2008. Perilaku Organisasi, Jilid I dan II, alih Bahasa : Hadyana Pujaatmaja. Jakarta: Prenhallindo.
Standar Pemeriksaan Keuangan Negara, 2017. Badan Pemeriksa Keuangan.
Syafri, Rahman. 2006. Pengaruh Penilaian Tindakan Supervisi Dengan Pendekatan Dyadic Terhadap Kepuasan Kerja Auditor Yunior. Tesis. Medan : Universitas Sumatera Utara. Wexley Kenneth N. and Yulk Gary A. (1985). Perilaku Organisasi. Edisi Bahasa Indonesia Jilid I, Jakarta: Bina Aksara.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Fitri Yulianti Herman, Asriani Junaid, Julianty Sidik Tjan
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
