Pengaruh Kepemimpinan Islami, Perilaku Organisasi, Job Embeddedness Terhadap Komitmen Organisasi Dan Kinerja Pegawai Pada PT.Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Baubau
DOI:
https://doi.org/10.52103/jms.v3i1.847Keywords:
Kepemimpinan Islam, Perilaku Organisasi, Job Embededness, Komitmen Organisasi, Kinerja PegawaiAbstract
Adapun temuan peneliti dalam penelitian ini yang berdasarkan hasil penelitian dan pengujian hipotesis yang berjumlah sepuluh hubungan, baik hubungan secara langsung maupun hubungan tidak langsung dari hasil pengumpulan data empiris antara data primer yaitu dalam hal ini hasil kuesioner dan data sekunder sebagai data pendukung telah diolah menggunakan analisis SEM yang menunjukkan hasil bahwa dari sepuluh hubungan antar variabel, terdapat satu hubungan langsung yang berpengaruh positif tapi tidak sigifikan. Keseluruhan hubungan tersebut antara lain: Membuktikan secara empiris bahwa Kepemimpinan islami memiliki pengaruh yang nyata untuk meningkatkan komitmen organisasi, hal ini menunjukkan bahwa kepemimpinan islami yang diterapkan di BNI Kantor Cabang Baubau telah berjalan dengan baik. Hal ini dikarenakan fungsi kepemimpinan yang dijalankan adalah kepemimpinan islami dengan mengedepankan sifat tabligh (menyatakan kebenaran), fatahanah (cerdas), siddiq (jujur) dan amanah (bertanggungjawab) sehingga mampu meningkatkan komitmen organisasi pegawai dalam bekerja. Membuktikan secara empiris bahwa Kepemimpinan Islami tidak nyata perngaruhnya terhadap peningkatan kinerja pegawai, Ini menunjukkan bahwa fungsi kepemimpinan islami yang diterapkan di BNI Kantor Cabang Baubau masih berproses karena perubahan dilakukan secara mendasar dan bertahap (evolution) dan tidak menggunakan kekerasan sehingga dengan penerapan kepemimpinan islami yang menjalankan tabligh (menyampaikan kebenaran), fathanah (cerdas), siddiq (jujur) dan amanah (bertanggungjawab) kepada pegawai maka terbentuk komitmen organisasi yang kuat dari pegawai sehingga memberikan dampak untuk peningkatan kinerja. Membuktikan secara empiris bahwa Kepemimpinan islami memilki pengaruh terhadap kinerja pegawai melalui komitmen organisasi. Hal ini berarti bahwa fungsi kepemimpinan islami yang diterapkan di BNI Kantor Cabang Baubau mampu meningkatkan komitmen organisasi pegawai yang berdampak pada kinerja pegawai yang semakin baik. fungsi kepemimpinan islami meningkatkan komitmen organisasi, dengan meningkatnya komitmen organisasi maka kinerja pegawai akan meningkat.
References
Abdullah, I. D. P. (2018). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT . Bama Berita Sarana Televisi ( BBSTV Surabaya ). Journal of Business and Innovation Management, 1(1), 82–94.
Bukhari, & Pasaribu, S. E. (2019). Pengaruh Motivasi, Kompetensi, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 89–103. https://doi.org/10.52103/tatakelola.v7i1.65
Dessler, G. (2011). Manajemen sumber daya manusia. PT Indeks.
Julianry, A., Syarief, R., & Affandi, M. J. (2017). Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan serta Kinerja Organisasi Kementerian Komunikasi dan Informatika. Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen, 3(2), 236–245. https://doi.org/10.17358/jabm.3.2.236
Khasanah, U. (2004). Etos Kerja Sarana Menuju Puncak Prestasi. In Yogyakarta: Harapan Utama. Harapan Utama.
Mulyasari, I. (2018). Pengaruh Kecerdasan Emosional Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai. Journal of Management Review, 2(2), 190–197. https://doi.org/10.25157/jmr.v2i2.1786
PP No 101 Tahun 2000. (2000). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 101 Tahun 2000 Tentang Pendidikan Dan Pelatihan Jabatan Pegawai Negeri Sipil. In Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 101 Tahun 2000 Tentang Pendidikan Dan Pelatihan Jabatan Pegawai Negeri Sipil (Vol. 1999, Issue September).
Rivai, V. (2009). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan: Dari teori ke praktik. Rajawali Pers.
Robbins, S. P., Judge, T. A., & Ehrlich, A. (2007). Perilaku Organisasi Jilid 2 (Edisi ke-1). Salemba Empat.
Sartika, A. (2015). Pengaruh Kompetensi, Disiplin Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Kota Palu. E-Jurnal Katalogis, 3(1), 54–65.
Sedarmayanti, S. (2017). Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, dan Produktivitas Kerja. In Bandung: Penerbit PT. Refika Aditama. PT. Refika Aditama.
Siagian, S. P. (2018). Teori motivasi dan aplikasinya. Rineka Cipta.
Sinamo, J. (2011). Delapan Etos Kerja Profesional. In Jakarta: Institut Mahardika. Institut Mahardika.
Siregar, M. Y. (2019). Pengaruh kepemimpinan dan remunerasi terhadap prestasi kerja melalui etos kerja pegawai di lingkungan universitas negeri. Jumant, 11(1), 151–164.
Sukmawati, E., Ratnasari, S. L., & Zulkifli, Z. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi, Pelatihan, Etos Kerja, Dan Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Dimensi, 9(3), 461–479.
Sumarauw, J. S., & Timbuleng, S. (2015). Etos Kerja, Disiplin Kerja, Dan Komitmen Organisasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Hasjrat Abadi Cabang Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 3(2), 1051–1060.
Syafruddin, S., Intang, S. N., & Selvia, S. (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Stikes Salewangang Maros. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 6(1), 1–12. https://doi.org/10.38043/jimb.v6i1.2950
Tasmara, T. (2002). Membudayakan etos kerja Islami. Gema Insani.
Wibowo, W., & Phil, M. (2007). Manajemen kinerja. In Jakarta: PT Rajagrafindo Persada. Raja Grafindo Persada.
Winardi, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Jakarta: Prenada Media Group. Prenada Media Group.
Yasdianto, I., Marnisah, L., & Zamzam, F. (2020). Pengaruh Etos Kerja, Motivasi, Dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Departemen Asset & Office Management Pt Semen Baturaja (Persero) Tbk. Ekonomica Sharia: Jurnal Pemikiran Dan Pengembangan Perbankan Syariah, 6(1), 97–116. https://doi.org/10.36908/esha.v6i1.143
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Journal of Management Science (JMS)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
